说起来好几年没见面了，印象里姑父红光满面敦实粗壮声音洪亮穿着朴素性格简单说话直接，很多时候有些粗鲁，喜欢故意当众玩笑似的放响屁，手劲很大，小时候非常怕被他捉到了强迫按摩。

姑父以前给政府机关烧锅炉，经常在家人聚会的时候讲某某区领导的轶事，那个谁谁谁你认识吧，姑父经常这么说，大家通常不大爱听，气氛就别扭起来，这种情况几乎每次聚会都有，想想还很新鲜。

姑父其实粗中有细，喜欢听管弦乐，喜欢卡门序曲、拉德斯基进行曲，为此经常遭到家人嘲笑，他哪会听啊，大家说。

小时候，姑父让我帮他找卡门序曲，我找来一个第二幕前奏曲给他，他说不是，好多年后我有时候都会想起来这个，还想着找机会买一张卡门送给姑父。

很多事儿没来得及做。

姑父今天晚上7点多的时候，突发心肌梗塞，去世了。

现在，我把卡门序曲百度出来，旋律熟悉雄壮有力，送给姑父。

形式内容内容形式

大家都知道形式为内容服务这样陈词滥调令人犯困的正确观点

甚至

说形式就是内容也开始有人打瞌睡了

唉

这么说来我们伟大的重复重复再重复的世界都快眼睛一闭不睁了

好了不说得这么无聊这么纯粹

我想说的是

必要的形式

就好象说端午节就要吃粽子戴五彩线绳顶鸡蛋插艾蒿

坚持形式

很多时候帮助我们坚持了内容

就像过年大家一起揉面擀皮调馅包饺子一样

难道真的有一天嫌麻烦要挨千刀地去饺子馆吃现成的么

形式有时候是有那么点繁文缛节

但很多时候还是要坚持坚持

否则

内容也慢慢地随风飘散随风飘散了

懒得

懒得搞

大家经常这么说

别介啊

如此以往

真的搞都

懒得搞了

那将是什么样的世界呢

小张不给跳跳吃芒果

跳跳耷拉脸不理人

看到姥姥就抽抽嗒嗒哭

等跳妈回来

就嚎啕了

好吧好吧快到浩浩家去散散心

回来之后就又兴高采烈了

呵呵

跳跳还知道生闷气了

 

 

 

 

《不对称创新》作者：吴振海。北京师范大学出版社。2007年。

 

     不对称创新，找到了一些办法，让追赶者能从已被领跑者霸占的行市里再分得一杯羹。
　　作者看到了一个规律，用土话说就是，尺有所短寸有所长。领跑者，也没法样样占全，于是，追赶者只要找到了领跑者的短处就有可能四两拨千斤，特别是，特别是啊，有些短处是领跑者必然具有的，是优势带来的必然劣势，是“富贵病”。
　　所谓“富贵病”，是指领跑者在获得领跑地位的同时必然要摊上一些劣势，想所有便宜都占着，世界上没有那么好的事儿。你有钱，就容易“三高”；你后宫三千，就容易英年早逝；你中产，就浑身累赘、丧失冲劲儿；你抱着美女结婚，就丧失了好多自由。
　　其实，就是辩证，“塞翁失马焉知非福”之类。
　　不对称创新，试图填补波特竞争理论和蓝海战略之外的一些狭小的空白，或者说，是对蓝海战略的一点补充，反正意思是，他们三个有关系，事实上，书中也用了一个表格对此做了归纳。
　　简言之，如果跟对手针尖对麦芒地硬打，就是红海了，波特的竞争理论能够给予指导；否则，就参照蓝海战略，去探索一片没有被竞争对手染指的蓝海。而不对称创新，如果也叫×海，相对蓝海，我觉得是浅蓝色的海，有竞争对手、还有领跑者，但对于这片海，领跑者要么没看见（酷似蓝海了）、要么看见了却认为没有鱼虾可捞、要么觉得利不大不予重视、要么重视了又由于不愿意自己打自己或者不愿意改变定位和形象等原因只三心二意地整、要么下决心好好弄这片海却由于成本高或流程官僚等原因失去了打捞能力。于是，追赶者就在这片浅蓝色的海域获得了收获。
　　上面的“要么……要么……”句式，概括了书中说的，信息、认知、优先级、意愿、能力等几个产生不对称形势的层次，这几个层次是由浅入深的。
　　在这几个不对称层次的基础上，可分拆出另一个维度的细分方面，即，无论哪个层次的不对称（可能信息不对称要除外），都可以从产品、价格、目标客户、客户需求、区域、（产品或公司）形象、渠道、盈利模式、营销方式等方面再做具体分析。
　　
　　下面罗列一点书上的案例。
　　信息不对称：领跑者在明处，追赶者在暗处，领跑者不知道追赶者的存在，于是，追赶者躲过了领跑者的追杀。
　　案例1：TRANSMETA公司为了躲过Intel的正面攻击，在发展期隐身，不登记电话、不做网站、不参加行业活动，奋力发展。
　　案例2：阿里巴巴，在发展初期，让项目成员签署保密协议，对朋友、亲戚也不能说自己是在做什么项目。
　　认知不对称：追赶者不按规则出牌，领跑者由于认知惯性的影响（自己成功了因此只有自己的模式才对），不认可甚至嘲笑追赶者的创意。
　　案例1：易趣认为目标客户是较高端、国际贸易；淘宝主要着眼国内小客户、甚至乡镇客户。（目标客户）
　　案例2：哈雷摩托认为摩托是运动产品；本田轻骑认为摩托是交通工具。（产品）
　　案例3：文曲星、好易通、诺亚舟，把产品定位为电子词典；好记星，开拓记单词功能。（客户需求）
　　案例4：宝洁，重视广告；舒蕾，重视终端销售，设置直销员、促销员，给回扣。（营销方式）
　　案例5：eBay收费模式；淘宝，免费模式。（盈利模式）
　　优先级不对称：领跑者认为追赶者关注的领域不重要。
　　案例1：JUNIPER公司从高端进入被思科垄断的路由器市场。（产品、价格）
　　案例2：华为的农村包围城市策略。（区域）
　　案例3：三星手机，在韩国市场，取代摩托罗拉。（区域）
　　案例4：山东比特公司，做专用电话机，卖给酒店、军队。（产品）
　　意愿不对称：领跑者出于不愿意自己打自己、不愿意改变形象，而对于追赶者专注的领域三心二意。
　　案例1：吸尘器领跑者，想顺便卖大量一次性吸尘器袋，于是不愿意引入不需要袋子的新方案。（盈利模式）
　　案例2：芭比娃娃，不愿意改变品牌形象，放弃另类娃娃的产品。（形象）
　　案例3：大的方便面厂商，不愿意推出非油炸方便面，自己打自己。（产品）
　　案例4：DELL采用直销模式。（渠道模式）
　　案例5：领跑者市场铺得开，所有卖场全线降价，赔不起。（价格）
　　能力不对称：领跑者的缺陷，组织结构复杂，流程复杂，公司政治等。
　　案例：略。
　　
　　此外，书中给出几个法则，说得铿锵有力，摘抄如下：
　　永远避免和强大对手在同一领域以同样的方式做同样的事。
　　企业能够创造的不对称局势越多越有利。
　　对于所有竞争对手，都必须创造某种不对称局势。

 

从农历算，王跳跳今天，两岁了！

跳饼子，生日快乐！

 

 

太好听了。

到处跟朋友推荐。

胡大爷，太好听了，没有合适的词儿能来概括。

Just for ear, just for heart.

如果非要文字着说，只能是勉强地发散，罗词儿，诗、史诗、民谣、蓝调、爵士、宽厚、沧桑、岁月、善良、敏感、泪水、故乡、天、海、山谷、风、牧童、水牛、短笛、太平洋。

你还想要什么呢。

想起来张洪量一句不太搭着的歌词，不是找纯真，不要来这里，这里除了纯真，其他你都有。

 

云计算。很多个演讲者都提到，看起来很热，确实是很好的概念，和SOA、虚拟技术、网格计算等概念都有着千丝万缕的联系，不知道啥时候真正落地，让前期烧掉的钱有所回报。

多核、并行计算。到时候会有相关组件，我们只要调用组件的API，就可以利用到多核的好处了。

细想一下，云计算、多核并行，这两个概念又惺惺相惜，本质上都是整合计算资源，都是灰常好灰常好的想法啊。

另，还听到一句话，金蝶的一个老总说的，中国软件业之所以没有起来，是因为中国的人均GDP太低，很有道理啊，大家用人去堆就行了，不需要软件。

 

好多年没见到东生，见面了很难想起上次见时的样子了，反正现在这个小伙子是挺高、挺瘦、挺帅，普通话里边还是有些大连口音。

聊了不少。

因为在东生的反复推辞之下没有到馆子吃饭，一边吃了他女朋友下的西红柿鸡蛋面，还一边看他朋友做的偶片，所以基本所有时间都在聊天。

小伙子状态挺好的，挺专注。

知道自己要什么，也认识到自己在人文方面略有缺乏，脑子挺清楚啊。

而我，在聊的时候，倒是时而心有戚戚。

我知道自己到底要什么么？

呵呵，是不是任何年龄，都可以问这样的问题？

 

跟东生在他学校碰面，然后在校园转转，校园很小，建筑都很有特点，还有很多有意思的雕塑，东生说都是学生的毕业作品没有卖出去的就摆在校园里。

走到一个礼堂发现很多人坐在里面，门口有人把关收票，还好东生带了学生证，就跟着进去瞧瞧热闹，活动还没开始，我就问坐在后排的一哥们儿，什么活动啊，回答说陈丹青讲座。

哇，陈丹青，偶像啊。

于是，就等着听。

当然了，结果一定就是见见活人风采、凑凑热闹，没有获得新的信息，所有思想基本都在他的书里了。

没想到的是，美院的学生也这么拘谨没有问出什么有意思的问题，于是，听了一半就心满意足地出去了。

 

谁也别想拿跳跳的玩具和书，别人的玩具跳跳想要也必须立刻拿到，否则跳跳会用小巴掌打他们的脸、或者把人家推倒，美红、凌琛、楼上的妹妹都挨过跳跳的巴掌，当然，浩浩挨打最多，几乎每天，跳跳都推浩浩，大部分时候会把浩浩推倒在地上。

他们都躲着跳跳了。

跳跳还真有点暴力，跳爸跳妈把他揪到一边，教育，跳跳你不准打小朋友，声色俱厉，跳跳却不领会，还在介绍他的十八般武艺，推、推他、捏他、打、踢……

 

 

跳跳，不准推小朋友，再这样爸爸要打。

跳爸表情语气都非常严肃，揪住跳跳的小手，啪啪，打手心。

打完。

跳跳伸出另一只手，说，还有这个。

 

跳跳调皮，先对你一脸坏笑，然后突然飞速跑到房间里面，把床上刚晾干叠好的衣服通通一把拽到地板上，还用他的小脚猛踩，一边踩一边笑。

 

会唱的几句分别是：

北京欢迎你

带来全新空气

开放怀抱等你

 

其中：

第一句，是最先会唱的，动不动就要看那个MV：爸爸，北京欢迎你，要/北京欢迎你。

第二句，开始的时候每次都唱成，带来海边空气，现在，唱完了带来海边空气之后，又补充一句，犬新空七（全新空气）。

第三句，需要别人唱前一句，我家大门常打开，他就跟着唱，开放怀抱蹬泥。

 

还没见过一两岁的小P孩儿这么会唱歌的呢。平时还喜欢一边走路一边乱哼哼歌儿，我说跳跳你唱歌啊，他还不好意思，停下来咪咪笑。

 

跳跳长大了哦，听说也经常想爸爸。

 

跳跳：找爸爸，要/找爸爸……

阿四：爸爸在天津。

跳跳：天津，天津抱一下。

 

跳爸，顿时老泪盈眶。

 

跳饼子同学08年首张专辑的发布会现场。

 

跳饼子同学的疯狂粉丝，俗称粉条，遍布全球。

 

无论多么低调的艺术家都很难摆脱与全球商业、广告业的紧密关系。

 

同时预祝阿四同学的专题影展取得圆满成功！

 

《隐藏摄影机》，迈克尔哈内克自编自导的电影，得到了当年的戛纳最佳导演。

看了之后毛骨悚然，当年看《钢琴教师》也是这个感受，哈内克这小子，冷、硬，服了。

我最喜欢的、当代的、活跃的导演，除了库斯图里卡，要加上他了，迈克尔哈内克。

 

片子探讨人性、政治、种族等大问题。

看过之后肯定有人在问，到底是谁，用隐藏摄影机在拍摄。我知道是谁，不是自杀者、不是自杀者的儿子、也不是主持人的儿子，是上帝、是万能的神。上帝看不下去了，所以要来这么一出。上帝为什么要自杀者自杀？上帝说，你活着是为了什么，不就是为了清白为了尊严么，这么多年，你心里的这么多别扭，用一把水果刀就可以解决。上帝应该也对这个主持人持偏否定态度，主持人越是嘴硬越是暴露虚弱。自杀者、自杀者的儿子，又都是那么坦荡荡、那么有尊严。

其他的问题，我就不敢说了。

妻子有外遇么？儿子为什么怀疑他？结尾，自杀者的儿子在跟主持人的儿子说什么？自杀者的儿子甚至露出笑容？当然，结尾这段很可能发生时间在自杀者自杀之前。自杀者的儿子的态度为什么这么怪异？狗的笑话什么用意？……

 

看完之后，赶紧找《家有儿女》平复了一下情绪，然后到电骡搜出所有哈内克的片子，拖进下载列表。

 

请您快来快走，我已经躲了你一天了，跳跳好好睡觉好好吃饭好好玩儿，爸爸晚一天回来。

 

一个很牛逼的电影，导演是俄国人，有作品《守夜人》《守日人》。主演有安妮丽娜朱莉、摩根弗里曼、还有演《末世独裁》《救赎》的那只小帅哥。

片子是振东专程快递寄过来的，多谢哥们儿，是不是无形中加重了这个电影在我心里的重量？

片子看得非常嗨，我曾评论说，看过这个片子之后，《史密斯夫妇》《谍影重重》等片就轻如鸿毛了。

总之是很好看，除了是一部不可多得的动作片之外，甚至可以引申到白领苦闷、狂想、挣扎、升华的主题。

导演的成名作，《守夜人》《守日人》，我也找来看了，挺精彩，但不感冒，一直不喜欢怪力乱神，当然，这里我一厢情愿地认为<wanted>还比较写实、不算乱神。